公司新聞

2019-05-31 08:21:47

百尺竿頭 更近一步

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轉眼間2019年已快到年中,山東漢川機床緊緊圍繞“三重視”布局全年工作。扎實有力的推進公司其他方面工作的上水平、上臺階。努力打造團結、創新、效率、富裕、和諧的新型企業。讓員工普惠共享企業的發展成果,更好塑造“山東漢川數控機床”品牌。進一步提升企業在行業內在本區域內的影響力和知名度。
 

一、產品質量方面

 動員全員抓質量,總結以往抓質量的方法,加強培訓與學習。特別是檢查員與班組長及重點崗位。從外協供應的源頭抓起,讓每一件非合格品嚴禁進入倉庫和車間。發現一起處罰一起。教育員工不抓質量就是“丟飯碗子”這一道理。改變原有傳統思想,加大質量曝光概率,加大質量處罰力度,加強質量事故人員的約談機制。分析原因,查缺補漏,對質量問題零容忍,一步一個腳印的推進公司質量工作上臺階。
 

二、產品結構的優化調整

 公司從戰略布局上成立插刨床事業部,并將插刨床做成國內意一流品牌,這也是公司調整產品結構的一大舉措。是從整個營銷策略上的突破轉型。擔子重、有風險,但只要堅定不移勇于克服一切困難就一定能成功。

 在中小型加工中心這方面,要汲取以往的成功經驗,優化部分功能細節,下一步要把備件儲備做重點,努力提高產量,縮短銷售交貨周期。加大網絡平臺的維護及銷售計劃研發立臥加工中心升級改造。激光方面:進行研發激光切管機,改進激光清洗機及打標機,穩定扎實的調整產品結構。
 

三、重視產值、銷售

 產值是考核生產能力的標志,加強生產現場管理水平,提高管理能力,改善車間部分設施,規劃各功能區標準,有目標有計劃有節奏的實施生產活動,加強信息溝通,協調好生產與供應、倉庫、銷售的各種關系。倉庫、供應、技術、質檢努力為生產服好務,以利于生產提高產值。重視銷售工作,努力打造一個有活力、有激情、懂業務、能打拼的銷售隊伍。堅定不移的推動量化考核,毫不避諱的論功行賞,促發每一個銷售人有干勁,積極干。
 

四、基礎建設

 計劃六月份投資八十余萬元新建數控車間約1000平方米,改善公司環境形象,對數控設備重新硬化、磷化部分地面。對車間展廳進行裝修裝飾,打造標準的機床展廳。擴建辦公區域,廠區進行綠化,提升公司的整個環境面貌。
 

五、制度建設

  規范各種文件制度,健全各種管理制度,員工工作有據可依、有法可循,讓各個工作流程更順暢,學習其他成功企業優秀的管理制度,取其成功之道,貫徹執行。

 

    最后公司要求全體員工在工作中提升標桿,嚴抓實干,自我加壓,提升素質,多動作為,不斷打造工作新亮點。將公司中層管理人員打造成為一支能戰能打的硬隊伍,更好地適應公司發展做大做強的需求。

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